李振国： 一辈子专注一件事 认准单晶硅

　　1986年的某个下午，兰州大学86级入学新生在学校中心花园江隆基老校长塑像前举行集体入学教育。“今后出去做企业就要取名隆基”，刚步入大学校园的青年们在塑像前面约定，李振国是其中的一位。

　　当记者问及这个问题时，李振国似乎已经觉察到采访的套路，他很朴实地回答说，“没有大家想象的从小立志，很多年前就看准了这个行业，其实并不是的。本来报的兰大化学系，后来被调剂到了物理系，大学毕业后就一直做这个，现在也就只会做这个。”1990年从兰州大学物理系半导体材料专业毕业后，李振国被分配到国营741厂拉制单晶硅棒，之后就一直从事与此相关的工作。

　　他在2000年创办的西安新盟电子科技有限公司，是隆基股份的前身。在随后光伏行业从萌芽到发展的过程中，以及“拥硅为王”的时代，李振国和他的团队也曾遭遇过走单晶硅还是多晶硅路线的困惑。

　　“光伏行业的服务本质是什么？”在2006 年，李振国和他的团队反反复复思考，最终得出结论：从最终客户的价值来考虑，降低发电成本。

　　单晶的转换效率高，但是拉棒环节成本也很高；多晶转换效率低但铸锭成本低。“我们假设铸锭这个环节零成本，看单晶能不能有生存空间。2006年，我们当时假设多晶铸锭做到零成本，单晶站在度电成本这个角度仍有优势。这也是为什么这么多年我们一直走单晶路线的一个根本原因”。

　　李振国带领团队对行业未来的技术路线进行了缜密的研究，分析了薄膜电池与晶硅电池未来对发电成本的影响，也分析了晶硅电池中单晶电池路线与多晶电池路线，同时还分析了使用的原料到底应该是物理提纯还是西门子法；比较了聚光电池（CPV）与晶硅电池的发展趋势，最后得出结论： 未来光伏发电的主流路线是单晶高效电池。

　　“很多报道说隆基豪赌单晶硅赌赢了，其实不是赌，我们做过很长时间的分析研究。”在采访中，李振国为自己的团队正名。

　　2006～2012年，多少光伏企业迅速崛起又快速陨落，期间少有关于隆基的报道。2012年之后，李振国的公开活动更多了，“因为我们感觉到了一种危机，也就是单晶有可能会被边缘化的风险。

　　正如等离子电视与液晶电视之争，等离子真的不如液晶吗？未必，但等离子消失了，因为行业所有的人都去做液晶，等离子在产业链上失去了竞争力”，基于这种危机意识，李振国一方面为单晶呼吁，一方面带领团队向光伏产业链下游扩张。

　　在2000年创办隆基的前身西安新盟电子科技有限公司之前，李振国已经创业多次。最初的创业想法很简单，“就想先把自己的日子过得好一些”。

　　1992年，南巡讲话，大批在政府机关、科研院所的知识分子受此影响，纷纷主动下海经商，形成了后来的一大批企业家。李振国和他的同学们也没按捺住躁动的心：李振国自毕业在国营741厂拉制单晶硅棒后自己开了山西闻喜信达电子配件厂，做半导体器件，二级管、蒸馏管；张承臣等五位同学一起在抚顺创办了抚顺隆基，致力于磁应用领域的研发和拓展。1996～1997年，李振国盘下了西安理工大学的单晶基地，基地当时仅有两台单晶炉；1997 年，西安理工大学与航天771所合资成立西安骊晶电子科技有限公司，李振国负责筹建和管理。

　　伟大的背后都是苦难，这句话被很多成功的企业家提及。对于创业背后的艰辛，李振国没有这么大的感触，一句“还好”轻描淡写带过。

　　“可能我是一个比较乐观的人，事情发生后总是会往积极的一面去想”，采访中，他以少有的轻松说到了自己的生活，“有一次我开车爆胎了， 回去我跟我老婆说，今天有一个好消息，有一个坏消息，你听哪一个？她说先听坏消息，我说车胎爆了。她说好消息是什么？我回答不是在高速公路上爆的。”