家用太阳能安装图片灯靳保芳的创业史：从3台单晶炉到全球第三

北极星太阳能光伏网讯:11月22日，河北省公布了“改革开放40年40名知名民营企业家”名单。晶龙实业集团有限公司（简称晶龙集团）董事长靳保芳名列其中。

晶龙集团从最初仅有3台单晶炉、十几个人的作坊式小厂，发展成为拥有30多家控股公司和子公司，在国内设有11个生产研发基地，在海外设有2个生产基地，建有56个分支机构，出货量全球第三的新能源制造企业。目前，年产硅片9.2吉瓦、电池7吉瓦，组件8.5吉瓦，自2009年起连年跨入了中国企业500强、跻身全球新能源500强，已发展成为覆盖硅片、电池、组件及电站业务的垂直一体化全球光伏领军企业之一。

22年披荆斩棘，22年筚路蓝缕。晶龙集团的发展在中国改革开放40年的征程中，写下了浓墨重彩的一笔。

企业腾飞离不开奋飞的头雁。晶龙集团董事长靳保芳怀揣着“开发太阳能，造福全人类”的目标，始终保持着追梦的激情：“国家领导人多次强调生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计。”“太阳能是清洁能源，晶龙必须在生态文明建设上有所作为。”

靠改革开创新局面

中国改革开放自1978年，至1988年的前十年倡导对国企放权让利、放手探索、对非公经济放开经营。但是，追溯靳保芳创办晶龙的历程，人们不得不感慨：对靳保芳来说，这是最成功的跨界；于晶龙而言，这是“最抢镜”的副业，而这一切都得益于改革，来自于开放。

1984年3月，时任宁晋县农机局办公室主任、32岁的靳保芳主动请缨，调任县农机供应公司任经理。

“这可不是个‘美差’。”时隔多年，靳保芳至今仍清楚记得上任伊始的情景，职工迟到早退、无故旷工现象普遍，有的甚至在单位织毛衣、拆被褥、洗衣服。“当时是大锅饭，职工们工作没积极性，公司已到了亏损的边缘。”

改变这种局面，靳保芳开始了他从业历程中的第一次改革。在全县率先对县城第一门市部实行经营承包，并在全公司推行经营责任制。

改革的效果立竿见影。农机供应公司五个门市部和一个招待所实现了家家盈利，当年利润比上年翻番。到了1988年，公司全年利润48.2万元，是1983年的18倍，四项经济指标超过全国农机供应二级企业标准。

但改革也给靳保芳本人带来了麻烦。农机公司第一门市部负责人年终奖拿到了1.06万元，职工得奖最少的也拿到了5000元!这很快成为爆炸性新闻。有人猜疑：部门经理都成了万元户，靳保芳还不知道拿了多少哩！接到举报组织上派人调查，反而查出来一个廉洁的典型，靳保芳没有多拿一分钱。

年轻的靳保芳成了县里的名人，经营管理的才能让人刮目相看，于是组织又压给了他更重的担子。

1992年春节前夕，靳保芳受命出任宁晋县电力局党委书记、局长。

与今天人人羡慕的“肥差”不同，当时的宁晋是全省有名的贫电县，农村人均用电量少得可怜。全县只有1座110千伏变电站，线损惊人，，达46%（电力有12%-13%的线损属正常范围），缺电严重，3天中连两小时电都保证不了。县电力局账面上资金短缺，告状者多，县纪检委还派驻了工作组，是个名副其实的“烂摊子”。

改变电力局人事、财务上的种种混乱局面，靳保芳首先在中层干部中“动刀子”。撤换了19名中层干部，提拔了5名德才兼备的中青年人才，精简了84人。果断结束了电力职工免费用电的历史，家家户户安电表，像普通用户一样付费用电，以减少用电浪费。

铁腕改革，却令自己和家人遭到炸弹的恐吓。1993年10月，有人用炸药把靳保芳家的大门炸了一个大洞，以示对他实施改革的警告。这幕电影里才有的恐怖镜头，却在自己身边真实上演，爱人和孩子都吓坏了。“都说电力是‘电老虎’，玩老虎，怎能没风险？”事后，靳保芳这样安慰家人，也颇有自嘲的意味。

电力局改革完成了，可精简下来的人往哪里去？

靳保芳想着搞点副业安置他们，几经尝试，就有了晶龙集团的前身——晶隆半导体厂。2003年6月，随着国家电力系统实行副业改制，宁晋县电力局实施主副业剥离，由职工出资购买了晶隆厂的全部国有资产，改制组建了河北晶龙实业集团。此后不久，靳保芳卸任电力局长，专心经营这家他寄托了创业梦想的企业。

尽管更多的人是因光伏认识了靳保芳，但靳保芳却将自己在农机供应公司、电力局、晶龙工作的经历并列为自己人生的三个关键阶段。而这其中，改革是贯穿始终的主旋律。

在亲朋好友无不替他“不断折腾”捏把汗的同时，他们却又分明感觉到，靳保芳骨子里头求新求变的天性，而他似乎很享受这个“挽狂澜于既倒”的过程。