太阳能手机充电器隆基：光伏狂魔的死亡赛跑

在中国，干光伏的老板都是疯子。

光伏行业，是个生态极其恶劣的行业。

断崖式的成本下降；

一剑封喉式的技术革命；

毒药般的补贴政策；

没完没了的海外反倾销；

20年光伏行业的发展，见证了中国制造业野蛮生长的血泪和奇迹。

且看，中国光伏巨头隆基股份是如何展开死亡赛跑。

后来居上

隆基创始人李振国，毕业于兰州大学半导体专业，毕业后从事10余年的单晶硅生产工作。2000年，李振国创办了西安新盟电子科技有限公司，后与兰州大学校友共同创办隆基集团。

早期的隆基，以半导体材料为主业。

自2004年德国出台《上网电价法》，以高电价政策鼓励建设光伏电站，世界各国相继出台政策鼓励光伏产业发展，催生了中国光伏产业的繁荣。

由此，多晶硅价格从2004年40美元/公斤暴涨至500美元/公斤。一批中国企业迅速发展，太阳能门户，产生了无锡尚德、英利、天合光能、赛维LDK等巨头，无锡尚德创始人施正荣一度成为“中国首富”。

光伏产业的繁荣也引起了李振国的注意，经过对光伏行业的思考判断，李振国也决定进入硅片生产行业。

2005年12月，隆基第一批18台单晶炉投入生产，并形成年产30吨单晶硅棒的能力；2007年，宁夏隆基一期1000吨单晶硅棒项目建成。

2012年，隆基股份登陆A股。上市的喜悦没有持续多久，国内光伏行业就进入了寒冬，太阳能，由于全球光伏产能过剩，美国“双反”，加上经济不景气，光伏产品价格暴跌。江西赛维、无锡尚德等一批行业巨头相继倒下。

由于无锡尚德宣布破产重组，对隆基的应收款无法偿还，隆基计提了1.2亿元的减值准备，导致2012年度出现亏损。刚上市就亏损，引来了证监会的关注。2013年5月6日，隆基股份因信息披露问题被中国证监会立案稽查，但未查出问题。

狂拼研发，决战单晶

2014年，隆基收购名不见经传的浙江乐叶，正式进军电池片和组件领域。在晶科、天合、阿特斯、协鑫等主流光伏制造商“强者鼎立”的竞争格局下，隆基高举高效单晶PERC大旗，迅速撕开了国内光伏市场的口子，2-3年时间，无论出货量还是影响力，均开始进入一线阵营。

李振国说，隆基决定做一件事情都立足第一性原则，如果做不到比别人强，这件事情你就没有必要去做。

从原子排列的角度，可以将硅晶体分为多晶硅和单晶硅。

单晶硅需要以多晶硅为原材料制造，其生产步骤更多、技术要求更高。由单晶硅为原材料制成的单晶硅组件的转换效率更高，但是成本也更高。

早期的光伏技术路线上，多晶硅占据主流。因为多晶硅技术对生产工艺要求不高，生产成本更低，性价比更好。所以很多公司以短期利益为追求，重点建设多晶硅生产线。

而隆基没有盲从市场。通过对多种技术路线的研判和思考，隆基从2006年就确立了坚守单晶路线的战略决策。随着技术更新，如增加单晶炉投料、引入金刚线切割、规模效应等，单晶硅的成本越来越低，其转换效率的优势便愈发凸显，如今单晶硅逐渐成为主流，隆基占据了先发优势。

2014年，隆基收购了浙江乐叶，进入电池片和组件领域。这是个竞争更加激烈的行业，隆基面对国内外众多竞争对手，两三年的时间产能进入一线阵营。

在隆基进入电池组件环节时，对电池技术路线进行了研究分析，选择了具有强劲发展潜力的PERC技术，在电池片增加背面钝化膜来提高转换效率。经过数年的研发，2017年开始，隆基的PERC电池转换效率屡破世界纪录。

如今，PERC技术已经成为单晶电池领域的主流技术,隆基又一次成为了行业先驱。

深淘滩，筑牢成本护城河

早期的光伏行业，因为政府补贴，产品供应相对紧缺，各环节的产品都能卖高价。所以各家厂商疯狂扩建产能，相对于高价的产品，成本就不是那么重要了，似乎谁产能大，谁就能赚钱多。

而隆基很早就意识到，虚高的价格不能持续，只有保持技术领先，才能良性发展。因此隆基并不急于扩张产能，而是有远见地专注于技术研发，降低成本。

比如在国内引入日本的金刚线切割机器，并联合连城数控将其国产化。2013年，隆基在国内率先使用金刚线切割技术进行量产，大幅提高了硅片的质量，降低了成本。

为了减少电池组件的衰减，隆基还与合作方联合开发了LIR光致再生技术，太阳能网，使得光伏组件的效率进一步改善。

因为成本低、质量高，隆基的毛利率远高于竞争对手，这使得隆基可以在行业低迷期仍然盈利，甚至继续扩张，占领更多的市场。

硅片价格不断下降，隆基毛利率居然逆势提升