光伏电站频频易主的背后

　　折算下来，一个占地300亩的10MW电站，每年土地相关支出就达到80 - 300万，20年下来就是1600万-6亿元。三座大山的存在，不仅直接降低了光伏电站收益水平和现金流，“补贴拖欠”、“弃光限电”、“土地税费”的不确定性，更是直接削弱了金融机构对于光伏的信心和电站资产化能力。虽然作者也提出了很多的依据和理由，但我认为还是有些牵强，特别是全文没有对电站交易的现实大背景进行剖析分析，单晶硅切片工好干吗脱离现实谈发展毫无意义。直接导致了众多涉足光伏下游业务的光伏制造企业，纷纷陷入现金流短缺的泥潭。结合中国在国际上做出的减排承诺，路灯太阳能板图片中国逐步开启了自己的光伏发电市场。而10MW电站的年发电收益也仅仅是600万 - 800万，这将极大减少电站的收益水平。乍一看，怎么有点像春秋战国的剧情啊？这里就有一个疑问了，光伏电站到底应该谁来玩呢？谁会成为真正的霸主呢？华夏能源网前几日的一篇文章（“国”姓豪门是否适合迎娶“光伏发电”？ 论道光伏未来①）就曾经提出，国资集团不应该成为中国光伏电站市场的主体。有的地方甚至还要一次性缴纳10年、甚至20年的土地租金，加上部分地区需要缴纳的2-10元/平米不等的土地税费。光伏由于其发电量的波动性，对于电网有较高的消纳调节峰谷的要求，但过去几年光伏电站集中区域，往往是我国电力基础薄弱区域，消纳调峰能力本来就弱，再加上地方对于火电的相应保护，就造成了西北五省弃光率居高不下，据统计2017年新疆、家庭光伏产业甘肃两省的弃光率分别达到21.6%和20.8%。家庭光伏产业作者是2013年加入的光伏行业的，说到当时我对中国光伏发电市场的感受，可以用一个字来形容——“抢”。531新政，对于制造业的压力骤增，面对生存的压力，以及面对现实的冷静战略反思后，造就了531之后的电站易主频频。2019年一季度，岳阳华容电厂也达到了0.516GW，前后交易量激增达到20倍、10倍。这样做的好处也是很明显的：1，按照测算投资光伏电站（加上国家补贴）可以获得长期稳定高额收益，优质项目甚至可以达到20%以上收益，如果利用金融杠杆，收益甚至可以更高。资金成本，这个其实中国民营企业的普遍困难，相对国外2-3%的平均融资成本，国内的政策性贷款利率也可以达到3-5%，但实际上看大部分民营企业是很难享受到的，往往融资成本要达到10%左右？

　　不仅让企业融资变得更加困难，而且更是直接破灭了众多下游光伏企业战略构想中最重要的一环“电站资产上市、证券化”的战略设想。2018年531之后，全国重点电站交易11项，热交换温度公式1.29GW。人们常说，理想很丰满现实很骨感。据统计，2018年531之前，全国重大电站交易，仅0.05GW。回顾这几年的电站交易历史，也可以看到很明显的趋势（如下图），下游光伏发电行业，集中度正在加速，主角也逐步开始了变化。

　　中国光伏电站市场的正式启动，是从2010年的“金太阳工程”开始的，但线年光伏标杆电价补贴政策出台后，中国光伏发电一跃位居世界首位，持续至今。电网接入费用，包括了接入审查及批复相关费用、单晶硅切片工好干吗送出线路建设成本、送出线路征地费用、汇集站升压站建设成本、改造扩容费用等，投资大约为0.1~0.5元/W，大型电站往往动辄上千万甚至上亿，而这些很多本该是由当地电网企业承担建设的，虽然电网也承诺将进行回购，但是从近年来实际情况上看，目前为止实际回购的比例是很低的。2，可以显著带动自身的组件、逆变器等的销售。4，拓展业务领域、摆脱单一的制造业局限。多数传统光伏制造集团，包括地方新能源企业，都加入了这场竞赛。

　　抢项目（路条）、抢屋顶、抢并网（630）、抢人才（开发人员、项目管理人员、技术人员）。仔细观察卖家多数是民营光伏企业，那买家都是谁呢？2018年7成电站的买家都有国资央企背景，2019年一季度，热交换率如何计算除一项海外电站出售给国外资产公司外，也全部都是国资背景。3，可以做大自身资产和营业额。我国的光伏制造业，作为一个全球瞩目的战略行业，最早完全依托于海外市场，获得了非常快速的增长，但随着海外的双反与萎缩，行业逐步遇到困难。弃光的部分，可都是电站的纯利啊！2017年新增装机甚至达到了全球的54.7%。其中包括了土地成本，电网接入成本，财务成本等等。补贴平均拖欠时间在1.5年-2年左右。经过16、17年的电站建设高潮过后，出乎政府的预期的高速增长，导致补贴无法及时到位，据业内人士统计，国家累计拖欠光伏补贴超600亿元，其中光协鑫一家就拖欠总计高达62亿。这对于资金密集型的行业，影响是十分巨大的！

　　531新政就像一针催化剂，显著加速了光伏行业的风云跌宕，特别是对于中国的下游光伏发电市场。这样一举多得的事情当然要做了，热交换率如何计算一时间一个新的中国奇迹产生了，除了2014、2015年几乎每年都是100%左右的高速增长。当时中国光伏电站开发投资的主力就是民营光伏制造集团，大家普遍的思路就是：我懂光伏我专业——我有产品和供应链优势——抢先开发投资电站——抢市场占有率、形成规模优势——电站资产上市证卷化——获取高额回报。就算去年531新政下“光伏寒冬”，仍然达到了40%。“补贴拖欠”、“弃光限电”、“居高不下的非技术成本”成为光伏现实中的三座大山。目前非技术成本已经占到总投资成本的20%以上，算到电价上面至少1毛钱。土地成本，岳阳华容电厂近年由于消纳、限电等因素，近年来光伏电站普遍转移到土地相对紧张的中东部地区，土地租金普遍达到1000元/亩以上。